基层干部起着承上启下、上情下达、下情上传的桥梁作用，他们作用发挥的好坏，直接关系到单位的兴衰。因此，作为一名干部要不断提高执行力，把各项工作贯彻好、落实好，生产力自然而然地也就提高了，从而推动本单位的安全发展、稳定发展、和谐发展。
安全工作的制度、办法、措施、活动覆盖于安全生产的各个方面，但在落实的过程中打了折扣，有的根本就没有落实或落实不够，“不落实”比没有制度更糟，这个“不落实”就是“不执行”，究其原因就是干部的责任心不强、执行力不够。
执行力是衡量一个基层干部素质和能力的综合体现。如何提高干部的执行力，应当从以下三个方面下功夫。抓好学习是先导。要树立“守土有责”的意识，认真学习上级的各项要求，比职工先学一步，学多一点，学透一点，吃透精神，领会内涵，融会贯通，并及时向职工进行传达、学习和布置。落实规定动作是前提。要树立责任意识，对上级的要求要不打折扣地抓好落实，既要当好“二传手”，又要面对面地抓指导，善于检查、发现和解决问题，要有问题解决不了吃不下饭、睡不着觉的劲头，把各种问题消灭在萌芽状态，对那些一时落实不了的问题，要制定防范措施，并及时向上级汇报，积极主动地创造条件加以整改。强化自选动作是根本。要树立创新意识，不能停留在一般号召上，要结合自身实际，在上级要求的基本框架下，富有特色地开展工作，寻求“新”字，寻求亮点，寻求突破。（武汉铁路电务段 张占亭 2010年7月30日）